國有企業(yè)改革發(fā)展
一家軍工企業(yè)的責任和抱負
——來自中國兵器工業(yè)集團的創(chuàng)新發(fā)展報告
新華網北京２月２４日電(記者王敏、何宗渝)這是一份沉甸甸的成績單，訴說著８０年的努力和奮斗：
８０年前，江西官田中央軍委兵工廠中，誕生出第一批“槍桿子”，揭開了人民兵工為締造和捍衛(wèi)人民共和國、為新中國國防現代化建設服務的序幕。
８０年后，中國兵器工業(yè)集團始終沒有忘記篳路藍縷中的光榮夢想，在新的時代征程中，堅守軍工企業(yè)的責任和抱負，為改革開放和中國特色社會主義事業(yè)保駕護航，將戰(zhàn)旗插在了國民經濟主戰(zhàn)場上。２０１１年，在嚴峻復雜的外部環(huán)境下，集團實現營業(yè)收入３０７７億元。
“中國兵器工業(yè)集團致力于做有抱負、負責任、受尊重的軍工企業(yè)，唯有用行動和業(yè)績來作答。”中國兵器工業(yè)集團公司總經理張國清告訴記者。
武器裝備邁向現代化
在新中國成立６０周年盛大閱兵式上，兵器工業(yè)集團不僅負責１４個地面方隊裝備的技術保障任務，還為３個地面方隊的配套底盤及多個空中方隊提供配套保障，參閱裝備占到了地面裝備方隊的一半以上。
憑借高品質的產品和完美的服務保障，兵器工業(yè)集團被閱兵裝備指揮部授予了“重大貢獻獎”。而這一榮譽僅僅是這支“有抱負、負責任、受尊重”戰(zhàn)略團隊堅定履行核心使命的一個縮影。
作為我國陸軍武器裝備研制發(fā)展主體和三軍高效毀傷與信息化裝備研制發(fā)展的骨干力量，兵器工業(yè)集團始終把提升科技創(chuàng)新能力作為首要任務，推進兵器科技持續(xù)創(chuàng)新和進步，在機動突擊、精確打擊、遠程壓制、高效毀傷、防空反導、信息夜視等領域突破了一大批核心關鍵技術，成功研制了一批具有國際先進水平的高新武器裝備，為我軍裝備建設由機械化向信息化轉型提供了強大的物質技術支撐。
多年來，兵器工業(yè)集團牢記自己的歷史使命，大力發(fā)展高科技軍品，大批重要軍品戰(zhàn)術性能指標達到或接近國際同類裝備水平，承擔的國防軍工建設重大工程及各項軍事裝備研制、生產、建設和技術保障任務圓滿完成，一批國防核心關鍵技術攻關取得重要突破，為我軍武器裝備現代化建設作出了重要貢獻。
科技創(chuàng)新推進軍民融合
在高質量履行好軍品核心使命的同時，兵器工業(yè)集團堅持走技術相關的軍民融合發(fā)展道路，大力推進軍工技術的民用化、產業(yè)化，國家級企業(yè)技術中心達到了９家，并發(fā)揮自身優(yōu)勢，在重型裝備等領域分別培育發(fā)展了一大批關系國計民生的高新技術民品。
在重型裝備領域，依托火炮身管加工技術研制開發(fā)的３．６萬噸黑色金屬垂直擠壓機，實現了我國大口徑厚壁無縫鋼管擠壓機設計制造及應用工藝的重大跨越，打破了西方國家對高端擠壓技術的封鎖，不僅解決了我國核電、石化等領域高端材料的供應難題，而且每年可為國家節(jié)約上百億元。
在精細化工領域，發(fā)揮軍品火炸藥技術優(yōu)勢，積極進軍聚氨酯等精細化工產業(yè)，成為國內首家擁有１０萬噸和２０萬噸ＴＤＩ規(guī)模化生產技術自主知識產權的企業(yè)，和巴斯夫等國際化工巨頭同臺共舞。
在光電信息領域，突破和掌握了具有自主知識產權的ＯＬＥＤ微型顯示器工程化技術，獲授權專利１１項、其中發(fā)明專利４項，填補了國內ＯＬＥＤ微型顯示器批量生產的空白，帶動了我國ＯＬＥＤ產業(yè)鏈及相關消費類電子產品的發(fā)展。
“技術地位決定企業(yè)的市場地位、戰(zhàn)略地位，而企業(yè)的技術地位最終是由人才的相對地位決定的。”張國清告訴記者，兵器工業(yè)集團始終堅持把人才作為最重要的戰(zhàn)略資源。
一方面，制定實施了科技帶頭人等一系列人才工作制度，建立了一支由１５名兩院院士、３６名中國兵器首席專家、３４４名集團級科技帶頭人、１０００多名成員單位級科技帶頭人、４０００多名成員單位科技骨干為核心的科技人才隊伍；另一方面，大力實施戰(zhàn)略人才引進工程，近兩年累計引進海外高層次人才１０９名，入選國家“千人計劃”人才達１９名，居中央企業(yè)前列。
集團在大幅提高各類人才待遇的基礎上，進一步建立了首席專家和項目總師負責制，賦予其技術決策權、經費使用權、團隊組建權和考核評價權，極大地調動了科技領軍人才的積極性和創(chuàng)造性。
深入推進結構調整
兵器工業(yè)由于歷史布局和自身的行業(yè)特點，曾經，重復建設、無序競爭成為集團的大難題。
自２００９年起，兵器工業(yè)歷史上規(guī)模最大、涉及面最廣的企事業(yè)單位組織結構調整拉開了帷幕。到２０１１年９月底，集團直接管理的１３０多家成員單位已調整重組為３０多家專業(yè)化或區(qū)域化、產研結合或產研融合、軍民融合的子集團和１０多家直管單位，重組子集團全部掛牌運行。
“雖然還沒有到最后畫句號的時候，但兵器工業(yè)企事業(yè)單位組織結構調整的效應已經開始顯現。”張國清說，重組效應是“理順了管理體制，清晰了核心使命，優(yōu)化了資源配置，激發(fā)了內生動力，培育了競爭優(yōu)勢”。
據介紹，結構調整是兵器工業(yè)集團“十二五”期間的一項戰(zhàn)略任務，將堅持有進有退：
從“進”的一面看，集團將全力打造重型車輛與工程機械、石化與精細化工、戰(zhàn)略資源開發(fā)３個千億級軍民融合產業(yè)發(fā)展平臺和光電核心器件等十幾個百億級軍民融合特色亮點。
從“退”的一面看，集團用２０１１、２０１２兩年時間，清理關閉３００多家子公司，退出５０多個價值創(chuàng)造能力低的民品，集中精力、集中財力于核心使命和軍民融合發(fā)展。
“通過‘十二五’的努力，我們將把兵器工業(yè)的發(fā)展和結構調整雙重任務完成，把集團建設成為國際一流防務集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產業(yè)基地，同時，把一批子集團打造成為在國家層面具有重要戰(zhàn)略地位、在市場中具有重要話語權的行業(yè)領先者。”張國清對此充滿信心。
積極履行社會責任
據了解，中國兵器工業(yè)集團連續(xù)７年獲國務院國資委業(yè)績考核Ａ級中央企業(yè)，被授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)獎”和“科技創(chuàng)新特別獎”。取得成績的同時，集團統籌履行好經濟責任與政治責任、社會責任，以負責任的發(fā)展贏得了社會各方的尊重。
兵器工業(yè)是國防科技工業(yè)能耗和排放大戶，節(jié)能減排任務繁重。為了保證節(jié)能減排任務的完成，集團采取了一系列堪稱“激進”的措施，不折不扣地執(zhí)行“以排定產”等政策，明確節(jié)能減排投入視同實現利潤考核，實施“三大工藝計劃”、強制性地淘汰１７１４臺（套）落后工藝設備等，充分兌現了承諾。
２０１０年與２００５年比，在經營規(guī)模翻了一番多的同時，萬元工業(yè)增加值綜合能耗同比下降４９％，被評為中央企業(yè)“十一五”節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)。２０１１年，萬元工業(yè)增加值綜合能耗、化學需氧量、二氧化硫同比分別下降９％、２２．１％、６．７％。
作為一個高危行業(yè)，兵器工業(yè)集團承擔著彈藥、火炸藥、火工品等９大類危險品的研制生產任務，固有安全風險很大。集團始終堅持“以人為本、安全第一”，嚴格落實安全生產責任，堅持違章行為視同事故后果進行處罰，大力培育“零容忍”的安全文化，安全生產形勢持續(xù)好轉，特別是彈藥、火炸藥行業(yè)連續(xù)多年安全形勢穩(wěn)定。
兵器工業(yè)集團還發(fā)揮軍工技術優(yōu)勢，積極參與國家重點工程、搶險救災以及扶貧捐贈等公益事業(yè)。助力北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會，在場館建設、交通運輸、應急救援、泛光照明、水處理等方面發(fā)揮了重要作用。
