全球乳業低谷期，蒙牛砥礪前行，一步步夯實品質，以“國際化＋數字化”雙軌戰略驅動創新，同時也迎來業績的穩步增長。
8月25日，蒙牛乳業在港發布2016年半年報。財報顯示，上半年公司收入272.57億元，同比增長6.6%，毛利潤為91.81億元，較去年同期增長12.8%，其中液態奶和酸奶市場份額繼續保持行業第一。下半年如果繼續保持穩定的增長速度，蒙牛全年業績也有望再次突破500億，并向更高目標進軍。
在過去一年多，宏觀經濟下行壓力和消費需求低靡等多重因素影響下，蒙牛乳業能夠保持逆勢增長，與其近年來不斷堅持打造的“可持續發展能力”密不可分。乳業專家分析認為，蒙牛業績實現蛻變，可以歸結為兩方面的原因，一是借助國際化戰略，夯實奶源與產品品質，對標國際一流企業實現飛躍；二是國際化管理團隊讓系統化管理與高效執行相結合，形成強大的團隊戰斗力。
2016年5月，蒙牛總裁孫伊萍向前來視察的全國人大委員長張德江介紹蒙牛的可持續發展戰略
戰略驅動品牌綜合硬實力
今年上半年全國乳業市場整體增速繼續下滑，如何在不利的外部環境下實現增長，提升產品品質，優化管理運營，成為諸多乳企需要直面的挑戰。對比幾大乳企公布的半年報可以發現，蒙牛營收增長速度較為突出，遠高于行業增長水平。
從2012年開始，中糧集團將蒙牛納入整個中糧管理體系，蒙牛便開啟了全新的戰略和愿景：引入國際化的股東、組建國際化的團隊、完善國際化的布局、建設國際化的系統、重塑國際化的品牌和文化。蒙牛業績也從300億增長到500億，品牌價值逐年提升，并穩居全球乳業11強。
近年來，蒙牛不斷推進“國際化+ 數字化”雙軌戰略驅動質量創新的發展格局，覆蓋奶源、管理體系、標準認證以及營養健康創新研發等多個核心領域，已經打造出質量和營養共贏生態圈。這一系列布局未來的戰略舉措，改變的不只是蒙牛自身，也為中國乳業的轉型升級，提供了很好的示范。
4年多來，蒙牛以“國際化＋數字化”的雙軌戰略驅動品質創新，通過層層的過程保障、體系保障不斷推動蒙牛自身的轉型升級，以精益求精的工匠精神，引領消費升級，并在國際舞臺上越來越有競爭力。
蒙牛旗下新西蘭工廠盛大開業，新西蘭總理約翰.基到場祝賀
在中糧的統一戰略部署下，蒙牛砥礪奮進，逐步完成了國際化的股東治理結構、國際化的布局和系統建設等一系列國際化進程，并在工廠建設、內部管理，以及大數據應用上都邁上了新臺階，蒙牛品牌形象也更具“國際范兒”。同時，蒙牛不斷堅持以工匠之心鑄就中國乳品品牌，以精益求精的國際品質實現從“中國牛”到“世界牛”的跨越。
管理團隊穩定凝聚戰斗力
在9月初召開的杭州二十國集團工商峰會（簡稱B20峰會）上，有一項重要的倡議，就是強調人才發展。因為只有人才發展，才能保證創新的動力源源不斷。尤其是在全球化不斷深入的今天，國際化的人才團隊尤為重要。
在國內乳品企業中，蒙牛是公認的國際化人才團隊最完整的企業，這也讓蒙牛朝著有朝氣、有活力的國際化企業方向不斷發展。近幾年蒙牛通過不斷發展有進取精神的國際化團隊，推動企業創新，為可持續的發展增添動力。同樣，蒙牛今年業績突出，與團隊的戰斗力密不可分。
打造“誠信、創新、激情、開放”的活力團隊
記者在采訪過程中發現，在蒙牛的總部，經常可以看到來自全世界各地的管理人員的身影。這些人員給蒙牛帶來了國際化的思考方式和行事風格。對此，孫伊萍也表示：“我們大膽任用國際化人才，加強中西方文化的溝通交流，為我們提供了更廣闊、更多元的國際性視野。”
企業的持續增長在于強大的管理和執行團隊，而經久不衰的動力在于留住人才，人盡其才。對此，蒙牛做了很多制度化的創新來保障人才團隊的健康良性發展。
今年蒙牛發布了人才留任計劃，批淮將總計1.5億元的股份獎勵授予獲選人員，以推動公司戰略目標的實現。通過獎勵計劃，不僅能夠讓團隊發揮最大的作用，讓系統的建設不僅僅依賴個人，而是更多地依靠團隊合力。而且在蒙牛內部，管理團隊也正在把執行力強的特點延續下去，以時刻保持創新的精神和動力。這顯示了蒙牛對目前股東結構和人才架構的信心和支持力度。
孫伊萍到任蒙牛之后，以其國際化的背景和視野，逐步推進蒙牛在管理系統、人才結構以及文化氛圍上與國際公司接軌。4年后的今天，蒙牛的國際化公司治理架構已日趨完善，蒙牛團隊也在走向更大舞臺的路徑上日益蛻變，發展成為一支既不失狼性又更具國際范兒、系統化思維的強大隊伍。
