我是傅軍，全國政協委員。33歲，我開始步入商界。29年，一路起伏曲折。我一直覺得，我是沐浴在改革春風下的幸運兒，也是在政策紅利滋養下成長起來的“先行者”。我想做的就是把民營企業搞“活”做強，讓中國品牌“走出去”，擁有更多商業話語權。
我已經連續三屆擔任全國政協委員了，再次走進人民大會堂，還是很激動。今年3月10日，總書記在參加福建代表團審議時說，“落實鼓勵引導支持民營經濟發展的各項政策措施，為各類所有制企業營造公平、透明、法治的發展環境。”我很振奮，備受鼓舞。怎樣讓中國經濟更加強盛?怎樣研發中國自己的品牌，不仰人鼻息?我一直在摸索中前行。
傅軍參加全國“兩會”。資料圖
這讓我想到了東岳集團攻關氯堿離子膜的過程，當時，這項技術還壟斷在外國人的手中。沖破封鎖，對東岳不僅僅意味著企業的盈利，更是長了“中國志氣”!在重重質疑聲中，2002年，東岳集團與上海交通大學合作，向離子膜國產化目標沖刺。為了離子膜的研發，東岳先后投入近10億元。面對這一世界級技術難題,項目研發團隊夜以繼日，埋頭研發。
2018年12月，傅軍考察東岳集團。資料圖
2009年9月22日,國產離子膜在東岳集團成功下線。2010年6月30日20時,國產離子膜成功應用于東岳集團萬噸級氯堿生產裝置上,實現了氯堿離子膜國產化,從而結束了我國氯堿工業受制于人的歷史，推動我國企業向價值鏈高端挺近。
近年來，國家對民營經濟的重視程度越來越高，2017年，中共中央、國務院印發了《關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》。一系列政策紅利，給予了民營企業廣闊的發展空間。
傅軍和員工們在一起。資料圖
在今年的政府工作報告中，李克強總理多次提到了民營企業和營商環境，減稅降費也讓民營企業有了實實在在的獲得感。2017年，我在“聚焦混合所有制改革”的提案中，建議讓核心員工持股。截至2017年11月底，全國已有22個省份的國資監管部門制定了本地方國企員工持股試點的實施辦法或操作細則，27個省份的158家地方國企子企業正在開展員工持股試點。新華聯集團及下屬骨干企業就有近2000人持有企業的股份。員工有錢賺!我打心底里高興。
作為一名白手起家的民營企業家，對于創業的艱難和不易，我有著深刻體會。很多民營企業與小微企業面臨著融資難和融資貴的問題，加上自身融資能力弱，有時甚至面臨資金鏈斷裂風險。雖然國家也出臺了一系列的政策，但是，這些問題尚未得到真正解決，如何徹底解決民營企業融資難、融資貴的問題?我一直在思考。
去年兩會我曾提到過，建議國家加強品牌發展的頂層設計，借助“一帶一路”倡議，快速培育中國品牌、擴大中國品牌知名度。品牌缺失依然是我國民營企業發展的軟肋，如何激發創新創造活力，開發出更多國際品牌，仍是我們亟待解決的問題。今年，我帶著這些問題走上了“兩會”。
提案一:建議國家真正打造規范、透明、開放、充滿活力的資本市場。
1.吸引并規范保險、養老、境外基金等長期資金入市，支持股權兼并和購并重組。
2.矯正、取消現有不合理的減持規定，保持必要退出渠道穩定暢通。
3.繼續擴大滬港通、深港通的額度，加速開通“滬倫通”，適時放寬外資機構股權比例限制。
提案二:國家下真功夫解決民營企業融資難、融資貴問題。
1.建立融資政策執行督查機制，派出督查巡視組到銀行、到各地、到民企檢查融資政策的執行情況。
2.監管部門逐步增加民營企業發債的額度，鼓勵民營企業在資本市場直接融資。
3.商業銀行要提高對民營企業流動資金周轉貸款額度，政策性金融機構對重點民營企業開辦中長期流動資金貸款。
提案三:切實解決我國在海外工作人員子女入學問題。
1.在海外逐步設立“中國學校”。
2.設立海外華文教育基金。
3.試點先行，逐步推進。
去年底，總書記的一句“民營企業和民營企業家是我們自己人”溫暖著所有民營企業家的心，更堅定了我們跟黨走的信念。我在一本書里曾經說過，作為中國的民營企業家，不能光為自己賺錢而活著，而要為員工生活的改善、社會福祉的提高、國家與民族的興盛擔大任、做貢獻。
新華聯集團年會現場。資料圖
站在新的發展起點上，我也會不遺余力地踐行創業理念和為商之道，為更多的中國民營企業提供寶貴的商業智慧，幫助更多民營企業迎來發展的春天。(中國青年網中國青年報·中青在線 記者楊月 李慧慧 張瑞玲 實習生 羅美涵 張光裕 宋天真 羅春昊 陳展羽)
