大西北網訊 一年之計在于春，2月21日，在蘇寧控股集團2017年度春季工作規劃與部署會議的指導下，甘肅蘇寧順利召開了2017年度春季部署會議，作為奠定公司一年整體經營基調的重要會議，各經營體系及業務部門圍繞“聚焦”確定了全年戰略規劃。
2017年經濟增長速度下行壓力增大，行業洗牌加劇將，面對品質消費增長的窗口期，行業優勝劣汰的機遇期，蘇寧云商集團蘭州大區總經理單邑豐對甘肅蘇寧全年整體工作定下基調：“2017年我們要逆勢而上提升銷售規模、擴大市場份額、提升經營質量，將更豐富優質的商品，便捷暖心的服務帶給消費者。2017年甘肅蘇寧將再開18店，全省78店，突破20億，線上線下雙增長。”
大店優化升級品質消費
憑借線上線下深度融合的互聯網零售優勢，以及六大產業協同發展的整體布局，兼具互聯網元素和線下體驗的蘇寧門店成為吸引用戶流量的體驗高地，也成為供應商提升品牌效益的價值平臺。
17年，在新開8店加速連鎖全覆蓋的基礎上，甘肅蘇寧發布“大店戰略”，不僅要開大店，開好店，更要改造好大店，滿足消費者差異化、場景式的需求，提供豐富的產品出樣、舒適的硬件體驗、便捷的金融支付和熱情的專業服務。據悉，全新的云店2.0改造也將在蘇寧西北最大的門店蘭州金運店率先進行。
針對行業內困擾線下引流的問題，蘇寧基于全平臺大數據的精準營銷工具“千里傳音”、“蘇寧V購”、“金礦”等都將進一步強化線下門店的引流能力。此外，在強化供應鏈建設的基礎上，也創造更多的合作機會，加強和異業伙伴、平臺商戶之間的溝通，協同創造價值變現。
服務下沉發力農村電商
行業洗牌帶來的沖擊，在三四級市場更加明顯，各大品牌專賣店逐步退出市場或轉作他行。而反觀蘇寧易購直營店，則依托020雙線融合的優勢，得到了行業和消費者的廣泛認同。蘇寧易購中華特色館也成為了農產品牌打造的重要渠道。2017年甘肅蘇寧在三四級市場的布局將進一步完善，全年計劃新開10家易購直營店，規模將達到52家；新開10家中華特色館，達到18家，加速農村電商的上行和下行全面融合推進；加盟站點建設也進入快車道，17年將新開200-300家，加速渠道下沉。
農村市場的物流和售后服務一直是農村電商發展的痛點，甘肅蘇寧也將在17年全面提升三四級市場服務能力。重點在優化三四級物流網絡布局、完善最后一公里物流、雙向物流建設以及售后能力本地化、送裝一體等方面全面推進。整合天天快遞資源，補強支線運輸能力，提升小件運輸時效，省內網點數量與覆蓋率全面超越其他平臺；16年7月蘇寧蘭州物流基地一期工程已投入使用，17年5月二期也將開工建設，依托智慧物流打造專業服務，打造出獨具特色的、行業領先的服務體驗。屆時，不僅可以支撐蘇寧40億以上銷售，同時也為社會化物流提供更大的合作空間。
單邑豐在會議的最后總結道：“2014年蘇寧模式定型，2016年全產業布局框架形成，2017年將是蘇寧騰飛的元年，全體員工必須統一思想，緊抓市場留給我們的機遇，實現高速增長及價值變現。“
會后，甘肅蘇寧舉行了莊重的崗位目標責任書簽訂儀式，明確責任，確定指標，2017年甘肅蘇寧為消費者帶來怎樣的消費升級體驗值得期待。
